Работа. Трудоустройство. Карьера.

Кандидаты на вакантные должности приходят на собеседование. Казалось бы, они должны стараться произвести на рекрутеров приятное впечатление, но вместо этого портят им жизнь своими выходками.

1. Непунктуальность
Главный бич для рекрутера — это опоздания. День сотрудника агентства расписан по минутам, а кандидаты вовсе не спешат на встречу. И даже не удосуживаются предупредить об опоздании. Некоторые вообще не приходят в назначенное время, а в ответ на звонки просто не берут трубку. Или еще лучше — выключают телефон. Рекрутеры в таких случаях беспощадны: сразу заносят безответственного соискателя в черный список и больше с ним не работают.

2. Внешний вид и гигиена
Второе место в рейтинге заняла неразлучная парочка — неряшливая одежда и неприятный запах. Оказывается, еще многие в нашей стране не стирают одежду и не моются. Даже перед важными собеседованиями. Причем зачастую соискатель-неряха в ответ на вопрос, умеет ли он одеваться по правилам делового этикета, приветливо кивает головой и успокаивает рекрутера: «Конечно умею! Я на собеседование к работодателю оденусь по высшему классу». Почему-то кандидат забывает, что рекрутер смотрит на него глазами работодателя, и даже строже. Кстати, майки, шорты и кеды, пусть даже чистые, тоже не вызывают восторга в кадровых агентствах. Читать далее »

Существуют вакансии, информация о которых не выходит на свободный рынок труда. Причины этого явления могут быть разными, но вывод следует один - соискателям в любом случае необходимо вести активную работу с поступающей информацией и в полной мере задействовать свои социальные связи.

Причины, по которым работодатели не вывешивают объявления о вакантных позициях в открытый доступ, могут быть различными:

* Поиск через социальные сети.

Некоторые работодатели предпочитают подбирать кандидатов из числа знакомых, друзей, родственников работающих сотрудников. Такие претенденты, как правило, уже положительно настроены в отношении господствующей в компании корпоративной культуры.
* Пассивный поиск и подбор персонала.

Другие не чувствуют острой необходимости в новом сотруднике, но как только на горизонте появляется специалист с конструктивными идеями и предложениями, работодатель нанимает его в компанию.
* Конфиденциальный поиск сотрудников.

Третьи не размещают объявления в специализированных печатных изданиях и на интернет-сайтах, не прибегают к услугам кадровых агентств, исходя из соображений конфиденциальности. Например, когда речь идет о поиске профессионалов уровня топ-менеджеров, далеко не каждая компания готова афишировать, что нуждается в новых управленцах, или открыто заявлять о «перераспределении» власти внутри фирмы.
* Поиск с помощью интранет-сайтов компании.

Читать далее »

Консультант по поиску и подбору персонала агентства ITP, рассказала историю о том, что однажды ее агентство подобрало девушку на должность маркетолога в IT-компанию.

«Сотрудница около 30% своего рабочего дня проводила в Интернете, на сайтах, не посвященных профилю компании», — рассказывает она. При этом прямых обязанностей хватало. К несчастью горе-работницы, в компании проводился мониторинг пользования Интернетом сотрудниками. Бездельницу предупредили, что такое поведение недопустимо, однако предупреждение не принесло результата. «Наш заказчик предпочел расстаться с таким сотрудником», — сказала Богачева.

Не секрет, что в современном мире, буквально напичканном средствами коммуникации, офисные сотрудники без труда находят занятия, не имеющие ничего общего с их непосредственными обязанностями. Основным отвлекающим фактором является Всемирная паутина, которая ежедневно пополняется развлечениями на любой вкус, предоставляет массу возможностей для общения. Не стоит забывать и про анекдоты, музыку, электронные библиотеки и сайты знакомств. Впрочем, и старый добрый пасьянс «косынка» тоже никто не отменял. Но все сказанное выше в большей степени относится к злостным нарушителям трудовой дисциплины, нагло игнорирующим ворох важнейших задач, поставленных перед ними руководством. Читать далее »

Сегодня в редком офисе нет радио. В некоторых даже ставят телевизор. Еще опаснее — когда в офисе все галдят. Чем это может обернуться для работников? Зачастую невозможность сосредоточиться чревата увольнением.

Радио в офисе чаще всего ставят для получения некоторого «драйва». Заводной голос ди-джея, смешные шутки — все это по идее должно добавлять в работу немного ярких ощущений, интереса.

Обычно радио стоит в офисе на видном месте (а точнее, на том месте, откуда его лучше всего слышно). Работникам нравится слушать заводную музыку, прикольные новости. Однако тут могут возникать проблемы.

Не всем сотрудникам нравится одна и та же музыка. Могут быть разные пристрастия: кому-то предпочтителен шансон, кому-то — евродэнс, кому-то — айрнби. Кроме различных стилей, сотрудники могут иметь пристрастия в названиях радиостанций: кому-то нравится радиостанция «А», кому-то радиостанция «Б», кому-то «С». Всем не угодишь, а это значит, что в офисе могут возникать споры по поводу того, какую радиостанцию слушать.

У каждого в работе может возникать ситуация, когда посторонние звуки категорически мешают. То есть, допустим, человек занимался себе спокойно составлением отчета, и вдруг понадобилось сделать другой срочный отчет. Тогда работник срочно устремляется его выполнять — и музыка вдруг начинает ему мешать. Читать далее »

Подчиненный имел неосторожность высказать критическое замечание в ваш адрес? Не все безоговорочно приняли ваши новаторские идеи? Безобразие! Вы раздосадованы, не хотите слышать наглеца, стремитесь сразу же переубедить его. Психологи и HR-специалисты убеждены: такая позиция, увы, ни к чему хорошему не приведет. Ведь конструктивная критика помогает задушить конфликт на корню, благотворно влияет на поддержание продуктивных взаимоотношений в компании. И даже может способствовать оптимизации делового общения. В любом случае из обоснованной критики можно извлечь пользу. Правда, при одном условии — если грамотно воспринимать замечания. Как именно?

1. Не игнорируйте замечания в свой адрес

Любая попытка сменить тему уже назревшего малоприятного разговора или второпях закончить его будет расценена собеседником как нежелание выслушивать критику. Тот, кто выражает недовольство, надеется, что его мнение будет учтено. Нежелание руководителя выслушать означает, что проблема останется неразрешенной и даже усугубится, поскольку напряженность в отношениях будет лишь нарастать. Читать далее »

Когда неприятные слухи о грядущих переменах в жизни компании обретают реальные черты в лице нового руководства, тревога в коллективе достигает предела. И даже если вы не первый год прочно сидите в своем кресле, то начинаете всерьез задумываться о будущем вашей карьеры.

Неприятно, но факт: былые заслуги вовсе не являются гарантом успешной работы в изменившихся условиях. И далеко не всегда вы готовы покинуть насиженное место ради туманных перспектив. Как сделать окончательный выбор между «ухожу» и «остаюсь», ведь он совсем не прост?

Тяга к переменам

И полная смена управленческой команды, и вхождение в ее состав нового топ-менеджера (как “пришлого”, так и “выдвиженца” из числа сотрудников), прежде всего, влияет на эмоциональный климат в коллективе. Меняется система горизонтальных связей и субординация. Появляются новые лидеры и аутсайдеры. Но настоящим испытанием на прочность становятся новые правила игры, влияющие на повседневную жизнь коллектива. Например, если происходит слияние или поглощение компании, собственник бизнеса нередко изменяет финансовые условия (и не всегда в выгодную для персонала сторону). Могут быть пересмотрены стандарты работы, вследствие чего вырастают требования к сотрудникам, занимающим определенные должности. Подобные потрясения нередко становятся “спусковым крючком”, побуждающим старожилов компании заняться рассылкой резюме. Читать далее »

Что делать, когда человеку нравится критиковать? Одна сотрудница часто высказывает противоположную точку зрения не только в производственных вопросах, но и в личной беседе. Она всегда делает это очень громко и вовлекает в спор многих людей. Уволить ее жаль, потому что она ценный специалист. А терпеть нет сил, потому что в отделе все время возникает атмосфера скандала. Как утихомирить ее?

Можно предположить самое простое объяснение — в организации дела идут не совсем хорошо, и опытный профессионал видит множество недостатков. Она пытается их устранить и указать своим небрежным коллегам, что работу необходимо выполнять более качественно. За что и зарабатывает славу скандалистки. Решение проблемы в этом случае очень простое — прислушайтесь к ее замечаниям и улучшайте работу в подразделении.

Но, как показывает практика, наряду с такими простыми случаями можно встретить множество других, более запутанных. Бывают споры с постоянным участником в офисе, в основе которых лежит не желание повысить профессионализм коллег, а иные причины. О них и пойдет разговор. Читать далее »

Мы,  HR-директора,  очень любим лидеров. Лидеры в организациях на вес золота. Без них не обойтись при развитии нового направления, при открытии филиала или «дочки». За лидерами идет персонал — харизма берет свое, ведомые идут за ведущим. За лидерами кадровые агентства охотятся по нашему поручению, именно лидерские качества мы стремимся выявить на собеседованиях — хитрыми наводящими вопросами, не менее хитрыми апперцептивными тестами.

Правда, лидеры создают нам определенные проблемы. Управлять лидерами, понятно, сложнее. Удерживать их, объект постоянного «хедхантерского сафари», сложнее и дороже. Иногда из-за лидерских качеств наших сегодняшних героев уходят другие сотрудники: то ли как результат давления упомянутой харизмы, то ли просто не находя выходя своим личным амбициям в тени лидера. Короче говоря, про лидеров, сотрудников с лидерскими качествами мы стараемся знать все или почти все. Другое дело, все ли из того, что мы знаем, мы выносим на всеобщее обозрение. Сегодня, по нашей не очень доброй традиции я хочу поделиться с вами одним из секретов HR-директора.

Секрет этот прост, и не очень приятен для всех. Он состоит в том, что лидеры приносят постоянную, ничем не устранимую головную боль руководителям. С одной стороны все понятно: затраты на рекрутмент и высокие зарплатные ожидания, социальный пакет и всяческие уступки, на которые приходится идти. Но с другой стороны — часто ущемленный авторитет самого руководителя, который на фоне человека с выраженной лидерской харизмой часто выглядит бледновато. И будь речь о ком-нибудь другом, сработал бы старый и как будто бы добрый принцип «поубывав бы!», но нельзя, ибо кто еще будет «драйвить» вверенную ему, руководителю, организацию, как ни лидер! И оттого иной слабый руководитель вечно терзаем неразрешимым противоречием: как ослабить лидера и более эффективно использовать его лидерские качества одновременно. Читать далее »