Работа. Трудоустройство. Карьера.

Всем нам хорошо знакомо такое понятие, как PR-кампания. А знаем ли мы, что такое внутренний PR? Не секрет, что только немногие компании ведут целенаправленную работу по установлению эффективных коммуникаций со своим персоналом. Но, говоря о том, что корпоративная культура — это совокупность принимаемых всеми членами организации идей, взглядов, ценностей, которые являются ориентирами для их поведения и действий, мы нередко задаемся вопросом, как донести до сотрудников эти идеи, взгляды, ценности. И здесь неоценимую помощь могут оказать корпоративные издания.

Быть иль не быть — вот в чем вопрос

Для того чтобы в полной мере осознать необходимость внутреннего PR, стоит еще раз вспомнить одно из классических определений связей с общественностью. PR (связи с общественностью) — это самостоятельная функция менеджмента, направленная на установление и поддержание отношений благоприятного сотрудничества между организацией и ее общественностью. Кто же является «ее общественностью»? Как правило, ответ на этот вопрос начинается с перечисления таких важных целевых групп, как потребители, клиенты, конкуренты, СМИ, органы власти. И далеко не всегда вспоминают ту группу, чье отношение к деятельности компании является едва ли не решающим фактором успеха последней, — сотрудников компании. Проведенные исследования показали, что потери организаций от деятельности конкурентов или недружественных СМИ в три раза меньше, чем от нелояльности сотрудников. Для некоторых организаций внутренний PR является данью моде, то есть очередной временной игрушкой. Изданный несколько раз «боевой листок», проведенный по случаю тренинг по team building, стенд компании с новогодними поздравлениями (на улице — апрель!) — это все примеры того, как не должно быть. Чтобы понять, нужен ли вам внутренний PR, задайте себе несколько вопросов: Читать далее »

В процессе поиска работы соискателям неоднократно приходится слышать о том, что работодатели сообщат им об итогах собеседования, однако зачастую ждать приходится бесконечно долго. Так, наша читательница сообщает: «Меня пригласили на собеседование в один из банков нашего города. Я прошла первый тур собеседования и меня пригласили на второй, после чего сказали, что позвонят, но звонка так пока и нет, хотя обещали позвонить еще на прошлой неделе». В связи с этим возникает очевидный вопрос: следует ли звонить самим и интересоваться результатами, или отсутствие обратной связи означает категоричное «нет»? Подобные вопросы волнуют и тех соискателей, кто направлял в адрес компаний свои резюме. В частности, одна из наших читательниц послала свое резюме в ответ на вакансию аудиторской компании Ernst&Young, позднее заполнила анкету, а также повторно выслала резюме на электронный адрес компании. Но до сих пор ответа нет. «Каким должен быть мой следующий шаг: звонок непосредственно работодателю?» – интересуется она. А вот вообще пример, явно не способствующий укреплению положительного имиджа сотрудников по работе с персоналом: «На собеседовании с “уважаемым” директором по персоналу обещают перезвонить через три дня. Тишина. Это неуважение к кандидату или как? Причем говорим про руководящую должность, и на собеседовании было сказано, что я очень подхожу на данную вакансию». Читать далее »

Долго сидите за компьютером? Работаете допоздна? Берете работу на выходные домой? Отдыхаете, лежа с книгой на диване? Если да, то у вас абсолютно неправильный образ жизни.

Ученые всерьез озабочены тем, что люди, проводящие за работой много времени, начинают страдать все более серьезными заболеваниями. В первую очередь в группе риска, если говорить о среднем менеджерском звене - трудоголики. Несмотря на то, что большинство людей продолжает использовать это слово ироничном контексте, медики считают “синдром менеджера” серьезным заболеванием.

Справка: Каждый двадцатый работник на планете страдает синдромом хронической усталости. Впервые эту болезнь обнаружили в 1984 году в штате Невада: около двух сотен человек жаловались на мышечную слабость и депрессию, но врачи тогда не смогли установить точный диагноз и окрестили эпидемию СХУ (синдром хронической усталости), иногда его называют “синдромом менеджера”.

Специалисты одной из столичных клиник отмечают, что “синдром менеджера” - по своим последствиям заболевание не менее серьезное, чем любое другое. Ежедневная работа в ритме “нон-стоп” - тяжелое испытание для нервной системы современного человека. Она влечет за собой быструю утомляемость, раздражительность, нарушения сна, что в свою очередь провоцирует неврозы, астенический синдром, вегето-сосудистую дистонию, импотенцию…

Как отмечают медики, уже сейчас болезни, порождаемые “офисной” жизнью, наблюдаются в большей степени у молодых людей. Читать далее »

Если вы уверены в себе и своем профессионализме, задача трудоустройства вполне решаема. Правда, в зрелом возрасте она требует гораздо больших усилий. С помощью ведущих менеджеров по подбору персонала и экспертов мы выяснили, как вести себя специалистам, перешагнувшим 40-летний рубеж, чтобы не проиграть в борьбе за место под солнцем.

Возрастной ценз

В последнее время появился стереотип, что человек, перешагнувший 40-летний рубеж, уже не может работать в полную силу. Даже если просто открыть поисковую систему свободных вакансий в Интернете, легко заметить, что ограничение “до 40-45 лет” встречается в большинстве объявлений. Многие рекрутеры считают, что молодые соискатели в большей степени, чем старшее поколение, адаптированы к современным условиям бизнес-среды. “Немолодые люди трудно привыкают к ненормированному “резиновому” рабочему дню, хуже держат удар, не всегда выдерживают агрессивный ритм современного бизнеса”, - считает директор по работе с персоналом группы “АльфаСтрахование” Екатерина Успенская. Читать далее »

Если это простой охранник - найти достойную замену труда не составит, а если ключевой менеджер? Вот и изыскивают компании все новые и новые способы для того, чтобы удержать людей и «заразить» их корпоративным духом. Как мотивировать людей - зависит исключительно от вашей фантазии, однако, существуют и проверенные временем методики. О них и поговорим.

Прежде всего, мотивирующие стимулы необходимо разделить на две составляющие - материальные и нематериальные.

Материальные стимулы

- Организация бесплатных обедов внутри компании

- Организация тренингов, семинаров для повышения квалификации сотрудников. Возможность пройти переподготовку или получить второе образование.

- Абонементы в фитнес-центр, боулинг клуб, каток, иные места, которые любит посещать конкретный сотрудник. Читать далее »

У вас недостаточно времени, денег или счастья? Вам зачастую кажется, что вы все время очень заняты гоняясь за новыми возможностями, за деньгами, пытаетесь встретиться с недосягаемыми людьми, и все же вы никак не можете добиться того, чего желаете? Вам кажется, что чего-то не хватает, чего-то что вы очень хотите, но никак не можете получить?

И так, что же вам нужно сделать для того, чтобы достичь желаемого? Ответ на этот вопрос может быть очень странным. Чтобы получать больше, делать больше и быть чем-то большим, нужно просто… делать меньше. Остановитесь, оглянитесь и подождите. Разрешите жизни решить все за вас.

Как только вы останавливаетесь и перестаете предпринимать что-либо, сразу же происходят интересные вещи и именно тогда жизнь начинает бурлить. Не забывайте, что не только ваши пять чувств участвуют в вашей жизни, а и такие понятия, как интуицимя и способность наслаждаться жизнью, могут быть вашим незаменимым помощником во всех начинаниях. Именно тогда, когда вы это поймете, вы сможете делать больше и быть чем-то большим. Читать далее »

Первое впечатление, которое работодатель составляет о соискателе, основывается на резюме. Можно быть опытным специалистом в своей области, и возможно, самым лучшим претендентом на должность, но существует одна проблема, которую рекрутеры выделяют над остальными – неграмотность.

Рекрутеры отмечают, что существует большой процент неграмотности среди молодых людей, в основном от 21 до 25 лет, причем ошибки делают как и выпускники вузов, так и люди без высшего образования. Грамматические ошибки в резюме могут указывать на то, что в современном образовании не уделяют должного внимания непрофильным предметам, а ведь они все равно очень важны для повседневной жизни. Человек может быть очень хорошим специалистом и старательным работником, однако неграмотно составленное письмо может испортить все впечатление о человеке.

Многие специалисты полагают, что такое положение дел может быть вызвано современными телекоммуникациями. Доступ в Интернет есть у всех, и любой может выразить себя как может, однако не все делают это грамотно. И многие люди, разящие пером в мировой паутине, не особо задумываются над грамотностью написанного. И многие молодые люди, когда перечитывают электронные письма, статьи, отзывы, содержащие ошибки, либо к ним привыкают, либо не считают нужным обращать на это внимание. Читать далее »

Иногда компании не слишком задумываются над тем, как правильно построить доверительные и эффективные отношения с работниками, что и является главной ошибкой руководства компании. Итак, работодатель сильно ошибается когда :
* Добавляют новые слои в иерархию компании, объясняя это тем, что люди не выполняют свои прямые обязанности. ( Конечно, чем больше надзирателей, тем лучше результат)
* Поощряют только некоторых работников компании и в то же время удивляются, почему отсутствует слаженная командная работа.
* Проводят многочисленные проверки, так как не доверяют работникам и сомневаются в эффективности их труда.
* Бывают не в состоянии определить четкий круг обязанностей для того или иного работника и опять удивляются, почему никто не справляется с работой. Читать далее »