Работа. Трудоустройство. Карьера.

Рекрутинговый портал CarrerBuilder.com опубликовал результаты любопытного исследования на тему: как часто сотрудники американских компаний не являются на работу, лживо объясняя это проблемами со здоровьем. Как оказалось, 35% работающих американцев прибегали к этому методу на протяжении последних 12-ти месяцев, а каждый десятый делал это несколько раз. Главной причиной обмана работодателя нерадивые сотрудники назвали срочную необходимость во времени для решения личных проблем. Второе и третье места заняли более прозаические причина: “проспал” и “необходимость отдыха”. CarrerBuilder.com также собрал небольшую коллекцию наиболее экзотических “отмазок” прогулявших работников. Среди них: “не пришел на работу, потому что скончалась моя обезьянка”, “не смог найти ботинки”, “кот разбил мой будильник”, “забыл какой день недели”, “кто-то подсыпал снотворное мне в стакан” и “мой мозг заснул, а я не смог его разбудить”. Читать далее »

Осень — сезон аттестации персонала во многих компаниях. Результаты этой не всегда приятной процедуры влияют на решения руководства об увеличении зарплат сотрудникам и продвижении их по карьерной лестнице. “Деньги” выясняли, как можно подготовиться к аттестации и получить дополнительные бонусы.

По результатам аттестации сотрудника могут повысить или понизить в должности, расширить или ограничить круг его полномочий, повысить или понизить зарплату, поучить бесплатно или просто уволить.
То, что аттестация влечет за собой изменения, подтверждает и консультант по кадровому развитию консалтинговой фирмы “Евроменеджмент” Татьяна Юфеева: “После аттестации, которую наша фирма проводила для одной крупной компании, трем сотрудникам пришлось искать новое место работы, двух менеджеров повысили в должности, а одного переместили “по горизонтали”, доверив управление соседним отделом. При этом во всех подразделениях повысили зарплату на 10–25%”. Так что возможны разные сценарии. Читать далее »

Опять двойка

«Каждый месяц перед зарплатой я буду обнародовать рейтинг сотрудников, — пишет в своем блоге владелец музея современного искусства Art4.ru Игорь Маркин.— Кто вышел на первое место, может рассчитывать на льготы, премии, повышение, а последний в списке находится на грани увольнения». Получилось своего рода реалити-шоу: читатели блога могут решить судьбу того или иного сотрудника.

Голосование понадобилось Маркину для того, чтобы избавиться от раздвоенности. «Мне неудобно объяснять подчиненному, что он плохо работает. Проще уволить», — говорит предприниматель. Но, оказывается, уволить неэффективного работника отнюдь не проще: жалость мешает. Так, Маркин пока не решился избавиться даже от никудышного сотрудника, который «из трех поручений забывает все три».

Своим шуточным голосованием Маркин поднял серьезную проблему. В любой компании есть люди, которые работают хуже и медленнее других, этакие корпоративные «двоечники», систематически недовыполняющие производственный план. Кроме того, в аутсайдеры можно угодить за неподобающее поведение, если, например, человек не разделяет принятое в фирме отношение к труду. Так, в департаменте по обслуживанию клиентов компании «Ренессанс управление инвестициями» при оценке сотрудника учитывают не только то, как он выполняет свои обязанности, но и его отношение к командной работе. Читать далее »

То, что раньше называлось курсами повышения квалификации, сейчас именуется тренингами. Благодаря тренинговым компаниям, готовым помочь в обучении, взрослые люди набираются знаний и умений, которых в вузах не дают.

Когда взрослый состоявшийся человек решается вновь сесть за парту – то имеет на это очень серьезные основания. Или квалификации маловато для выполнения работы, или знания были когда-то получены в совершенно другой сфере, или переход на новую должность подразумевает совершенно новый подход к работе. И хорошо, если попадется дальновидный шеф, который понимает всю важность обучения своего персонала, и платит за повышение образовательного уровня сотрудников. Хуже, когда приходится платить из собственного кармана.

Тренинги могут быть и краткосрочными, и “долгоиграющими”. Но обычно учеба длится пару выходных дней. В стоимость тренингов входят кофе-брейки и раздаточные материалы. Сейчас в Киеве обучают около 80 компаний, и, наблюдая за их активной пропагандой своих услуг, поначалу кажется, что выбрать подходящий тренинговый центр сложно. Опытный бизнес-тренер Наталья Лисун советует не “покупаться” на дешевизну, но и не гнаться за дорогими тренингами с надеждой получить максимум.

– Тренинги сейчас проводят многие иностранные компании, – рассказывает специалист, – и стоимость обучения у них традиционно высока, но преподают все равно наши люди. Кроме того, компания, организующая тренинги, должна специализироваться именно на обучении и иметь достаточный опыт в этой сфере. Очень важен и возраст самого тренера, слишком молодые, как правило, просто начитались умных книг и решили, что уже могут преподавать. А слушатели – в основном люди уже опытные и им невмоготу слушать этот детский сад. Читать далее »

Многие жесты не фиксируются сознанием, но в полной мере передают настроение и мысли человека. Если есть желание прослыть внимательным и интересным собеседником, то нужно разбираться в жестах и мимике.

Итак:

*
пальцы рук сцеплены. Возможно три варианта: скрещенные пальцы рук подняты на уровне лица, лежат на столе, лежат на коленях. Этот жест обозначает разочарование и желание собеседника скрыть свое отрицательное отношение;
*
защита рта рукой (это могут быть только несколько пальцев или кулак). Данный жест обозначает, что слушающий чувствует, как вы лжете;
*
почесывание и потирание уха. Этот жест говорит о том, что человек наслушался вдоволь и хочет высказаться;
*
почесывание шеи. Такой жест свидетельствует о сомнении и неуверенности человека;
*
оттягивание воротничка. Этот жест используется тогда, когда человек разгневан или расстроен. Может использоваться и в том случае, когда человек солгал и заподозрил, что его обман раскрыт; Читать далее »

Как правильно читать характеристики работников

ОБЛАДАЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ:
Сегодня не сделал больших глупостей.

РЕВНОСТНЫЙ, УСЕРДНЫЙ РАБОТНИК:
Упрям, как осёл.

ХАРАКТЕР ОБЩИТЕЛЬНЫЙ:
Часто поддаёт.

ИСПОЛЬЗУЕТ КАЖДУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ СВОЕГО РАЗВИТИЯ:
Часто поддаёт с начальством.

ОБЛАДАЕТ НЕОГРАНИЧЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ:
Хрен выгонишь до пенсии. Читать далее »

Есть распространенное мнение, что в культурном самосознании нашего народа доносительство, как бы красиво оно ни именовалось (например, выполнение гражданского долга), никогда не будет считаться достойным и уважаемым делом. Мол, свою прививку мы получили еще в 1937 году, когда каждый второй сигнализировал куда надо на каждого первого и наоборот. Однако по мере того как отечественный бизнес отстраивается в соответствии с западными принципами деловой этики, все большему числу россиян приходится пересматривать свое отношение к институту стукачества.

Заграница нас научит… стучать цивилизованно

Очень часто новичок, устраивающийся на работу в филиал западной компании, оказывается перед выбором — принимать или не принимать ему новые для себя правила игры, в рамках которых, в частности, он обязан доносить руководству о коллегах — нарушителях корпоративной и трудовой дисциплины. Возможно, многие патриоты, любящие порассуждать за кружкой пива о несгибаемом характере, будут разочарованы, узнав результаты недавних исследований отечественных ученых. Оказывается, наши люди психологически достаточно гибки и легко приспосабливаются. Психологи опросили несколько сотен служащих филиалов западных компаний: проблема взаимной подозрительности оказалась лишь во втором десятке по своей актуальности и болезненности для психики респондентов. Более того, постепенно информирование руководства о происходящих в компании нарушениях становится нормой и во многих отечественных фирмах. Наши управленцы перенимают все самое передовое у иностранных коллег, например заказывают специальные тренинги, обучающие, как вовремя выявить всех скрытых саботажников и вредителей в своем и соседнем отделах и оперативно «отстучать» добытую «развединформацию». Читать далее »

В одной команде компьютерщиков работала девушка Галя. Она недавно закончила институт, не много чего умела, поэтому ей поручали, как правило, писать документацию к готовым и отлаженным программам. Еще как-то так сложилось, что именно она поила всех чаем, бегала в соседнее кафе за булочками, наводила некоторый порядок в рабочей комнате и всем улыбалась. На работе улыбалась, а дома нередко плакала: «Они меня за человека не считают…»

«Заставляют заниматься всякой ерундой, которой самим заниматься неохота, а чуть появляется серьезная задача, так это не для меня. Так я никогда ничему не научусь, вечно буду девочкой на побегушках. А я, между прочим, МИФИ закончила, не хуже их».

Действительно, кто-то из Галиной команды считал по-рыцарски, что ее нужно беречь от трудностей, кто-то пренебрежительно полагал, что женщина-программист — это нонсенс, а кто-то просто был так занят текущей работой, что вводить Галю в курс дела и чему-то учить не имел ни охоты, ни времени.

Галя изо всех сил старалась доказать, что она «парень» не хуже других. Ходила только в джинсах, пыталась на корпоративных вечеринках пить водку. Но водка ей не нравилась, а джинсы только подчеркивали женственность форм.

Когда Галя пришла ко мне на консультацию, я посоветовал ей попробовать вести себя наоборот: принять собственную девическую роль, постараться очаровать коллег и «под очарование» пристроиться к кому-нибудь в любимые ученицы. Читать далее »