| Более 90% компаний, работающих на рекламном и медиа-рынке, согласно исследованиям «Агентства «Контакт», действуют в соответствии с формулой «нанять - отжать - уволить». Менее 3% компаний придерживаются стратегии: «Растить - холить/лелеять - мотивировать работать до пенсии». Остальные где-то посередине.Кто-то ужаснется, увидев эти данные. Кто-то возмутится и скажет, что представленные результаты чудовищны: «Такого не может быть, мы собираем людей по крупицам и относимся к своему персоналу с особым трепетом». Иные спокойно отметят, что бизнес есть бизнес: хочешь получать деньги - будь готов к «соковыжималке». Как ни парадоксально, но все будут правы, и степень их правоты будет на 100% зависеть от того, с какой стороны мы будем смотреть на кадровую индустрию.С точки зрения управляющего бизнесом, люди - не более чем ресурс для достижения бизнес-целей. Однако исследования McKinsey показывают, что у компаний, попавших в высший квинтиль индекса управления талантами, доходность для акционеров в среднем на 22% выше, чем у других игроков (квинтиль - 25% компаний, правильно управляющих талантами, по мнению McKinsey. - ИР).Мой опыт показывает, что при рациональном использовании человеческого ресурса вложения в него могут принести до 300% годовых. Мы считаем эффективным прописывать карьерные планы и планы по развитию для сотрудников, адекватно распределяя HR-бюджет. Для этого можно выделить так называемый pool of talent, прописать для вошедших в него сотрудников программу развития и планомерно двигать их, повышая лояльность к компании и профессиональный уровень. При этом затраты на персонал, как правило, не превышают 40-45% от всех расходов компании. Читать далее »
Рубрика: Предпринимателю.
Комментариев: нет
Успех компании зависит не только от того, кто ей управляет в настоящем, но и от того, кто это будет делать в будущем. Поэтому выбор преемника — важный и неотъемлемый этап в жизни каждого предпринимателя, обладающего стратегическим видением. Так кому же доверить, все, что было нажито непосильным трудом?
Зачем нужен преемник
Желание или необходимость отойти от дел рано или поздно возникает у любого собственника. Причин тому немало — усталость, возраст, новый интересный проект. Многие директора ассоциации предпринимателей WISE СНГ, просто хотят освободить руки от текущих дел и заняться стратегическим управлением.
В иностранных компаниях преемников пестуют годами. Например, Джек Уэлш, бывший генеральный директор компании General Electric, готовил себе преемника в течение семи лет. Прежде чем приступить к отбору кандидатов, в GE составили список качеств, которыми должен обладать глава компании: опыт, лидерство, смелость, сильный характер, сдержанность, уверенность, честность, смелость, видение и энергия. Читать далее »
Рубрика: Предпринимателю.
Комментариев: нет
Региональные офисы, представители и представительства — географическая разбросанность давно стала бизнес-стратегией. Вы либо осваиваете местные рынки, либо пользуетесь местными ресурсами. Если не касаться вопроса инвестиций (деньги или находятся, или нет), то наиболее острой проблемой в построении такого бизнеса можно назвать коммуникативную.
И ведущий фактор здесь — психологический. Он проявляется в том, что, если я вижу человека на рабочем месте, возникает ощущение, что я им управляю. Не вижу — значит, не управляю. Ощущение близости и неформальное общение позволяют быстрее и эффективнее решать задачи. Людям проще договориться, если они сидят друг против друга. Совсем другое дело, когда между ними километры.
Максимально сгладить расстояния позволяют регулярный менеджмент и средства коммуникации, наиболее приближенные к «живым». Большая ошибка — общаться только по электронной почте. «Электронка» не позволяет понять реальную реакцию на поставленные задачи и вопросы, проверить добросовестность ответов и вообще адекватно воспринимать собеседника. При личном общении, когда вы видите реакцию собеседника, конфликтные ситуации сходят на нет, при общении по электронной почте, наоборот, накаляются. Регулярные коммуникации лучше всего наладить с помощью видео- или хотя бы телефонных конференций. Оперативные вопросы можно решать с помощью средств instant messaging: ICQ, MSN, Skype и т. д. Читать далее »
Рубрика: Предпринимателю.
Комментариев: нет
Резюме – своего рода визитная карточка, аттестующая вас как именно того специалиста, который требуется на вакантную должность.
Целью резюме является наилучшим образом подать ваши знания, опыт и личность качества нанимателю, таким образом, и в такой форме, чтобы работодатель обратил на них внимание и пригласил вас на собеседование.
Резюме стимулирует интерес к вам как потенциальному работнику, в краткой, почти афористической форме обобщая информацию о ваших уникальных качествах, хорошо развитых навыках, соответствующей работе, академическом опыте и достижениях, что помогает выделить вас из общего ряда.
Резюме должно отвечать на два вопроса:
1 - Как вас найти?
2 - Стоит ли вас искать?
Рассмотрим пункты, которые должны быть описаны в резюме. Читать далее »
Рубрика: Резюме, Карьера.
Комментариев: нет
При всем изобилии теорий, объясняющих секреты жизнестойкости, похоже, есть три главных качества, выделяющие людей и компании, которые умеют быстро адаптироваться, среди остальных. Наличие одного или двух из них помогает оправиться после той или иной жизненной неудачи, но истинная устойчивость требует всех трех. Почему одни люди и компании ломаются под грузом жизненных невзгод, а другие гнутся, но в конечном счете выпрямляются? Первое — это способность видеть и принимать действительность такой, какова она есть. Мы учимся выживать еще до того, как в этом возникает необходимость.
Первое — это способность видеть и принимать действительность такой, какова она есть. Внимательно вглядываясь в окружающий мир, мы готовим себя к тому, чтобы действовать такими способами, которые позволят нам легче пережить неприятности. Мы учимся выживать еще до того, как в этом возникает необходимость.
Вторая способность, которой обладают хорошо адаптирующиеся организации и люди, — умение находить смысл в различных сторонах жизни. Не менее важна и приверженность определенным ценностям; в непотопляемых компаниях система ценностей не претерпевает существенных изменений на протяжении долгого времени и в тяжелые времена становится для них надежной опорой.
Третий составной элемент живучести связан со способностью импровизировать. Искусство находить непривычные или неочевидные методы решения проблем, не выходя за рамки собственных возможностей или корпоративных правил, дает его обладателю огромные преимущества. Читать далее »
Рубрика: Карьера.
Комментариев: нет
Для многих соискателей звонок от потенциального работодателя – невиданная удача. Некоторые соискатели считают, что им крупно повезло, если их пригласили на собеседование. Что уже говорит о предложении работы – для них это большое счастье. Но неважно, насколько сильно вы мечтаете получить место, на собеседовании очень важно уметь правильно вести переговоры. И самое главное – знать, когда нужно остановиться. Умение вести переговоры – это отличные навыки, которые нужно постоянно развивать.
Для начала определите, умеете ли вы вести переговоры. Чувствуете ли вы себя неловко, торгуясь с продавцом? Умело ли вы просили о прибавке к жалованию на прошлом месте работы? Удавалось ли вам эту прибавку получить?
Просмотрите как можно больше литературы об искусстве вести переговоры. Это могут быть книги или бизнес-журналы, различные статьи в интернете. Разработайте свою собственную тактику, определитесь со своими целями, вы должны точно знать, что вам нужно.
Правильно вести переговоры не значит полностью добиться всего, чего вы пожелаете. Скорее это попытка договориться об условиях, которыми вы полностью удовлетворитесь. Решите для себя, что именно вам больше всего подойдет. Возможно, вам нужна высокая зарплата или тридцать дней отпуска вместо двадцати. Или вы хотите время от времени иметь возможность работать дома, а не в офисе. Какими бы ни были ваши цели, сделайте их приоритетными на переговорах. Читать далее »
Рубрика: Предпринимателю, Собеседование, Карьера.
Комментариев: нет
|
Отправить статью на EMail
Распечатать статью