Работа. Трудоустройство. Карьера.

Успех компании зависит не только от того, кто ей управляет в настоящем, но и от того, кто это будет делать в будущем. Поэтому выбор преемника — важный и неотъемлемый этап в жизни каждого предпринимателя, обладающего стратегическим видением. Так кому же доверить, все, что было нажито непосильным трудом?

Зачем нужен преемник

Желание или необходимость отойти от дел рано или поздно возникает у любого собственника. Причин тому немало — усталость, возраст, новый интересный проект. Многие директора ассоциации предпринимателей WISE СНГ, просто хотят освободить руки от текущих дел и заняться стратегическим управлением.

В иностранных компаниях преемников пестуют годами. Например, Джек Уэлш, бывший генеральный директор компании General Electric, готовил себе преемника в течение семи лет. Прежде чем приступить к отбору кандидатов, в GE составили список качеств, которыми должен обладать глава компании: опыт, лидерство, смелость, сильный характер, сдержанность, уверенность, честность, смелость, видение и энергия.

Руководствуясь этим перечнем, Уэлш весной 1994 г. отобрал 58 кандидатов. К собранию совета директоров, которое состоялось в июне того же года, список был сокращен до 23 претендентов. Для всех менеджеров был составлен план развития. Четыре года раз в шесть месяцев совет директоров обсуждал успехи претендентов. К 1998 г. их осталось трое. И прежде чем принять окончательное решение, на протяжении двух лет раз в месяц Уэлш обедал с каждым из них, разговаривая о будущем GE.

В СНГ владельцы компаний, как правило, начинают искать преемника уже после того, как примут решение отойти от дел. Проблема, по мнению экспертов, в том, что многим из них всего около 45 лет, поэтому им психологически сложно думать о преемнике. Тем не менее, вопрос преемственности в компаниях стоит достаточно остро хотя бы потому, что бизнес стремительно растет.

Для того чтобы составить деловой портрет будущего преемника, ответьте на эти вопросы:

*
Какой вы видите свою компанию?
*
Какие внешние факторы могут повлиять на положение фирмы на рынке?
*
Что сможет выделить вашу организацию в конкурентной борьбе?
*
Каковы стратегические приоритеты?
*
Какие цели вы ставите перед своей компанией на ближайшие годы? Что надо сделать, чтобы достичь их?
*
Какими качествами должен обладать ваш преемник?

Все лучшее детям

Самый простой вариант выбора преемника — это передача бизнеса детям. Но многие владельцы компаний сомневаются в целесообразности такого решения. Так, по мнению Эллы Гимельберг, генерального директора ЗАО КА S&G Partners, готовить из своего чада продолжателя дела крайне неразумно. Существует большая вероятность, что дитя не оправдает родительских ожиданий. И жалеть его в этом случае нельзя, к нему нужно предъявлять те же требования, что и к любому другому менеджеру. Это, в свою очередь, может повредить семейным отношениям.

Сомнения предпринимателей в профессиональных возможностях своих отпрысков, косвенно свидетельствуют о том, что никто из них пока не занимался целенаправленной подготовкой наследников. Скорее всего, поэтому и нет уверенности в их силах. Впрочем, у многих бизнесменов дети в силу своего юного возраста пока еще не способны занимать каких-либо должностей. Но что делать, если потребность в преемнике уже есть?

Операция «Свой» или «Чужой»

Если собственник хочет остаться учредителем компании, то все что ему нужно сделать — передать управление компетентному и лояльному менеджеру. Он может быть сотрудником фирмы, а может прийти извне.

У нового директора, приглашенного со стороны, есть неоспоримые преимущества. Нанятый топ может привнести в компанию удачные бизнес-решения, новые связи. Ему легче провести непопулярные, но полезные изменения в организации с меньшим отрицательным эффектом.

С другой стороны, менеджер, который вырос в компании, лучше знает специфику бизнеса, партнеров-клиентов, коллектив. Владелец в курсе достоинств и недостатков зама. Однако в этом случае возможно обострение конкуренции среди сотрудников, которые тоже рассчитывали на место преемника».

Не важно, кто станет преемником. Главное — чтобы делегированные полномочия соответствовали квалификации менеджера. При этом сам он решился бы на такой шаг только после введения в компании управления по целям. Для этого необходимо согласовать цели менеджмента с целями компании и владельца, определить ключевые параметры деятельности. Контроль данных параметров, собственнику важно оставить за собой, а все остальное — передать директору. В этом случае управлять возникающими конфликтами будет существенно проще, а времени потребуется несоизмеримо меньше.

Элла Гимельберг задачей собственников на этом этапе считает установку индикативных показателей — то, на каком уровне они хотят видеть компанию через определенное время. В ведение наемного менеджера она готова полностью отдать оперативное управление. Нельзя отбирать у преемника возможность творчески подходить к развитию бизнеса, предлагать цели и стратегию дальнейшего развития бизнеса, иначе у него не сформируется мышление предпринимателя.

Продал и забыл

Некоторые предприниматели абсолютно уверены, что лучше продать бизнес, чем мучиться поисками преемника. Объясняют подобные решения тем, что передача власти в большинстве случаев определяется желанием собственника получать определенный доход без затрат времени и энергии на ставшее неинтересным дело. Так не выгоднее ли продать бизнес за хорошие деньги?

Есть множество причин, по которым преемник необходим, но есть и веские «против» из-за которых отечественные предприниматели пока отвергают саму идею передачи бизнеса кому бы то ни было. Главная из них — боязнь упустить контроль над бизнесом. Для многих это означает потерять уверенность, в том что «завтра все не украдут».

Источник: hrliga.com