Иногда компании не слишком задумываются над тем, как правильно построить доверительные и эффективные отношения с работниками, что и является главной ошибкой руководства компании. Итак, работодатель сильно ошибается когда :
* Добавляют новые слои в иерархию компании, объясняя это тем, что люди не выполняют свои прямые обязанности. ( Конечно, чем больше надзирателей, тем лучше результат)
* Поощряют только некоторых работников компании и в то же время удивляются, почему отсутствует слаженная командная работа.
* Проводят многочисленные проверки, так как не доверяют работникам и сомневаются в эффективности их труда.
* Бывают не в состоянии определить четкий круг обязанностей для того или иного работника и опять удивляются, почему никто не справляется с работой.

* Требуют от людей новых идей, и в то же время старательно ветируют все идеи, даже не просмотрев. И все время находятся в возмущении, так как работники абсолютно безынициативны.
* Опрашивают работников на повышения эффективности работы и улучшения рабочей обстановки и все равно не вводят никаких изменений, а если и вводят, но без учета мнения работников.
* Сначала принимают решение, а уже потом спрашивают мнения работников, будто от их мнения что-либо зависит.
* Вычислив нарушителей распорядка компании, укоряют всех на общем собрании, вместо того, чтобы разобраться с самими нарушителями, таким образом заставляя людей следить друг за другом и теряться в догадках, кто именно нарушил порядок.
* Создают новые правила и обязывают следовать им всех работников, хотя сами правила рассчитаны только на некоторых работников
* Переиначивают идею работника и убеждают его, что это давно запланированное компанией действие.
Источник: Rabota.ua